Qualitätsmanagement

Unsere Dienstleistungen im Qualitätsmanagement lassen sich in die drei Schwerpunktbereiche Entwicklung, Produktion und Lieferantenmanagement einteilen:

Qualitätsmanagement in der Entwicklung

Die Basis dafür, dass ein komplexes Produkt den Anforderungen des Kunden genügt, liegt in der Entwicklung. Unsere Consultants nehmen sich in einer Vielzahl von Projekten der Planung und Verfolgung der Qualitätsziele an. Beginnend mit der Erstellung des Lastenheftes oder dessen Analyse können wir den gesamten Produktentstehungsprozess bis zum Serienanlauf betreuen. Unsere Consultants haben die notwendige Entwicklungserfahrung, Methodenkompetenz -wie APQP, QFD, PPAP, FMEA, DoE, Kontrollpläne, EMPB etc.- und Persönlichkeit gemeinsam mit Ihnen Ihre Entwicklungsziele zu erreichen.

Qualitätsmanagement in der Produktion

Um den hohen Qualitätsanforderungen der Kunden gerecht zu werden, müssen alle Potentiale ausgeschöpft und auftretende Probleme frühzeitig behoben werden. Gleichzeitig müssen im heutigen Konkurrenzkampf die Fertigungskosten kontinuierlich gesenkt werden. Wir unterstützen Sie dabei, Kosten und Qualität zu optimieren und Ihre Wettbewerbssituation langfristig zu sichern. Unsere Qualitätsmanager und -auditoren bringen den Blick des Experten in Ihre Produktion und helfen Ihnen durch Anwendung bewährter und neuer Vorgehensweisen, die Qualität zu steigern und Kosten zu reduzieren. Methoden wie FMEA, PDCA, Pareto-Analyse, Ishikawa, 8D-Report etc. beherrschen unsere Consultants selbstverständlich.

Lieferantenmanagement

In der heutigen, globalisierten Welt ist eine zentrale Aufgabe bei der Herstellung komplexer, hochwertiger Produkte die termingerechte Bereitstellung qualitativ einwandfreier Einzelteile. Beim Management von häufig mehreren hundert Lieferanten ist es eine große Herausforderung, die Qualität kontinuierlich sicherzustellen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Lieferanten zu langfristig hohen Qualitätsniveaus zu entwickeln. Ein Einsatzgebiet ist ebenfalls die Intervention beim Lieferanten vor Ort, wenn dieser in der Entwicklungsphase oder in der Produktion wiederholt die Ziele nicht erreichen konnte. Hier können wir Sie mit erfahrenen Lieferantenmanagern unterstützen, die professionell die Situation beim Lieferanten analysieren und mit diesem gemeinsam Lösungen erarbeiten, damit Ihre Produktion nicht gefährdet wird.